公司二季度生产会要求各级干部担起责任抓好工作落实

时间:2019-04-22 信息来源:本站 作者:杨春明 王晓东 字号:[ ] 分享

418,公司2019年二季度生产及经济活动分析会在公司本部召开,会议深入分析公司一季度经济运行情况,安排部署二季度的经营管理重点工作。会议要求各单位(部门)和各级领导干部要切实担起责任,抓好工作落实,为全年生产经营目标的完成作出努力,奠定良好的基础。

公司党委书记、董事长荣其富,总经理、党委副书记杜学泽,党委副书记、副董事长职小前出席会议,公司其他领导分别就分管业务作了具体要求。会议由公司副总经理刘万海主持。

各部门负责人及有关人员、各子公司总经理、分管副总经理和相关部门负责人共计80余人参加会议。

会议听取了工程建设部、安全生产部、移民环保部、投资发展部、计划合同部、生产营销部、机电物资部、财务产权部等业务部门的专题发言,各子公司就本季度投资管理情况、电力生产与营销、财务资金等问题等工作做了汇报。

公司董事长荣其富在会上作了讲话。他在讲话中着重强调了三个方面问题:一是要理性看待公司当前和一季度的经营形势,主动有为,全面推动经常性问题的解决。对于当前经营中遇到的问题各单位领导一定要有主体责任意识,不能一有困难就找理由推卸责任。二是关于安全生产、防汛防灾要在技术、组织及责任落实等方面进行细化,确保体系有效运行,安全工作警钟长鸣。他强调,安全管理工作什么时候都是我们生产管理工作中重要一环,要重视安全隐患的排查、应急预案的落实、非传统安全威胁等方面工作。三是要切实加强夏特电站工程建设、西昌风电、福禄集镇、毛尔盖尾工、生态大道、巴拉项目等七项重点工作的推进解决。

公司总经理杜学泽在讲话中通过对生产经营关键指标的分析,指出一季度工作在天然来水偏枯的条件下,通过大家的努力取得较好的工作成绩,基本实现2019年度经营形势开门红,下一步要继续保持。他对二季度的重点工作作了强调:一要强化电力营销工作,做好总电量和电量结构的优化,实现价值最大化;二要确保公司电力生产安全和生产计划的完成三要从源头上做好在建工程管理,抓好项目进度、质量、投资三项管理的刚性管控;四要一如既往的抓好尾工工作;五要着眼未来,做好资源项目储备工作;六要结合省里10个专项整治活动和安全生产大检查,做好汛前安全工作七要长抓不懈,落实成本控制与管理财务成本在公司成本占比很大,要进一步优化财务成本。

会议指出,一季度各项工作任务开局良好,二季度任务繁重,各单位(部门)和各级领导干部切实担起责任,抓好工作落实,为全年生产经营目标的完成作出努力,奠定良好的基础。

(责任编辑:余珊)

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